知明知厉 京东家电“815”成长心酸史

　　说起京东“815”可以追溯到2008年，京东家电正式上线后，通过正品、低价和强大物流支撑，不断抢占市场，使得京东在线上家电销售领域抢得先机，2012年京东为全国消费者准备了4亿元的库存，最终因准备不充分，遭遇到无货可卖的尴尬境遇(消费者的需求你满足不了(*@ο@*) )今年京东将迎来“815”家电业务上线7周年的庆典，京东家电要打造今年最强促销，据了解，京东目前正在积极备货迎接815家电大促，以期在8月13~19日活动期间带给消费者最大的实惠。

2012.8.15记者采访刘强东观点精选

　　2012年815一战，京东蒙受了很多指责，也得到了巨大的收获。经此一役，消费者了解到线上购买家电的低价和便利优势，家电制造厂商也充分认识到京东这个代表时代发展方向的新兴渠道的价值，家电连锁卖场对渠道的垄断被彻底打破，京东家电从此迅速崛起，三年间逐步打开家电市场，占有率节节攀升。815不仅对于京东家电具有深远的意义，对于电商和家电行业也是一个里程碑事件。

　　闫小兵曾坦言，京东"815，目的并不是为了占有市场，在闫小兵看来，国内家电市场既不是“计划经济”，也不是“市场经济”，线下渠道长期垄断并把持着产品的定价，消费者难以得到公平的价格，而打破这个垄断，就是京东815家电节诞生的初衷。

2015年京东“815”口号

　　京东目前已经成为线上家电销售市场占有率近6成的主流家电渠道，增长率在行业内无人能及，成为消费者购买家电产品的首选渠道。回望2012年的“815”商战，京东并不只是为了占有市场而打价格战，其真正目的是为了打破行业垄断的恶性循环，最终使消费者得到线上价格体系带来的实惠，同时让制造商真正认识到电商渠道的价值所在。由于场地租金、合同点位、促销费用、人员工资等成本结构上的天然差别，线上的家电销售总体成本比线下平均低10%到30%不等，京东当年发动815商战的主要目的，正是要将这部分成本差距还给消费者。而时至今日，线上线下家电销售的成本差异仍然存在，这也是京东坚持通过延续815大促来传承“还利于消费者”理念的动力。

　　在这小编也祝京东家电越做越大、越做越好，建立一个良好的家电销售生态圈。真正做到为广大消费者谋福利。